如果你是企業(yè)老板、創(chuàng)始人或者高管，一定懂那種“高處不勝寒”的滋味——公司戰(zhàn)略卡殼沒人能商量，遇到管理難題只能自己硬扛，想找靠譜的資源合作卻處處是坑。這時候要是能有個地方，既能找到一群同頻的“戰(zhàn)友”出謀劃策，又能實實在在對接資源、節(jié)省成本，那簡直是“雪中送炭”。謀劃哥私董會就是這樣一個專為企業(yè)家打造的私密圈子，接下來咱們就掰開揉碎了說，它到底是個啥，加入了能實實在在拿到什么好處。
一、先搞懂：謀劃哥私董會到底是個什么圈子？
可能你聽過不少私董會，但很多要么是“大佬站臺的打卡會”，要么是“資源置換的名利場”，熱鬧一陣兒就沒了下文。謀劃哥私董會不一樣，它的核心是“解決真問題、鏈接真資源、落地真效果”，說直白點，就是幫老板們“辦實事”的圈子。
這個私董會的發(fā)起人是陳興坤老師，也就是圈內(nèi)人常說的“謀劃哥”。他可不是憑空出來做私董會的，本身是云南企服科技的法人，還是企翅平臺的創(chuàng)始人，深耕網(wǎng)絡營銷領域十幾年，見了近萬家企業(yè)的起起落落，后來還寫了本《商業(yè)底層邏輯》，把這些實戰(zhàn)經(jīng)驗都攢了進去。正因為他自己干過企業(yè)、懂老板的難處，所以搞私董會的時候沒走“虛架子”路線，從一開始就定了三個鐵規(guī)矩：身份共鳴、非利益沖突、私密性，這也是這個圈子能長久的根本。
所謂“身份共鳴”，就是進來的都得是“自己人”——必須是公司的實際控制人，比如創(chuàng)始人、董事長、CEO這類能拍板的角色。不是說看不起其他崗位，而是只有決策者才能真正聊到一塊兒去，你說戰(zhàn)略風險他懂，你講現(xiàn)金流壓力他有共鳴，要是混進來個普通員工或者業(yè)務對接人，根本插不上話，也達不到交流的效果。
“非利益沖突”更關鍵，比如做餐飲的老板不會和做機械制造的湊在一個小組，做本地生活服務的也不會和做跨境電商的分到一起。這樣大家聊業(yè)務、分享資源的時候才敢放開說，不用擔心“教會徒弟餓死師傅”，反而能真心實意地互相支招。
至于“私密性”，這幾乎是所有優(yōu)質(zhì)私董會的“生命線”。在這里聊的每句話、每個企業(yè)的問題、每個資源信息，都不能帶出這個圈子。老板們最怕自己的困境被外傳，更怕核心資源被泄露，有了這個規(guī)矩，大家才能放下戒備，把真問題擺到臺面上說。
和那些動輒幾十上百人的“大會”不同，謀劃哥私董會都是“小圈子作戰(zhàn)”，每個小組就十幾個人，像個“創(chuàng)業(yè)兄弟連”。每月固定開一次會，每次聚焦一個成員的真實問題，從下午開到晚上，不把問題聊透、不找到落地辦法絕不散場。這種“精準打擊”的模式，比泛泛而談的講座有用多了。
二、核心價值第一彈：把“無解的難題”變成“可落地的方案”
老板們最缺的從來不是“大道理”，而是“能解決當下問題的辦法”。很多人加入私董會后第一件事就是感嘆：“早來半年，我至少能少虧20萬。”這可不是夸張，因為這里的“問題解決機制”真的能戳中痛點。
（一）一套“扒開表象找病根”的討論流程
私董會解決問題不是“七嘴八舌瞎出主意”，而是有一套標準化的流程，從提案到落地跟蹤，環(huán)環(huán)相扣。
首先是“提案+表決”，每次開會前，成員們會把自己遇到的問題報上去，比如“新業(yè)務線一直虧損要不要砍”“核心高管要離職怎么留”“怎么對接資本不被坑”，然后大家投票選一個最有代表性的問題當本期議題。這樣能保證每次討論都有焦點，不浪費時間。
接下來是“闡述+提問+澄清”，這是最“燒腦”也最有價值的環(huán)節(jié)。案主先把問題講清楚，比如有個做口腔診所的老板，一開始說“客戶轉(zhuǎn)化率上不去，想搞賣卡活動”，結果其他成員一連串問題拋過來：“你家診所和隔壁三家比，核心差異在哪？”“兒童客戶和老年客戶的需求你真搞懂了嗎？”“你希望客戶提到你家第一反應是什么？”
這一連串問題下來，案主自己就慌了——原來他一直盯著“賣卡”這個表象，根本沒思考“品牌定位模糊、服務同質(zhì)化”這個真問題。這種“提問代替建議”的方式特別妙，不是直接給答案，而是逼著你自己想明白，比別人硬塞給你的方案管用一百倍。
然后是“分享建議+總結”，成員們結合自己的經(jīng)驗給思路，做制造業(yè)的老板可能會從“細分市場聚焦”給建議，做服務業(yè)的可能會聊“信任體系搭建”，跨行業(yè)的視角往往能戳破行業(yè)思維定式。最后案主總結出具體動作，比如“放棄賣卡，先做兒童牙科細分賽道，建客戶健康檔案”，還要明確下次開會匯報進展，這就把“紙上談兵”變成了“行動指令”。
（二）什么樣的問題能在這解決？看看這些真實場景
可能你會問，我的問題太具體，這里能解決嗎？舉幾個常見的例子，你就有概念了：
比如戰(zhàn)略方向類，有個做傳統(tǒng)建材的老板，疫情后線下渠道崩了，想轉(zhuǎn)線上但不知道從哪下手，天天焦慮得睡不著。在私董會上聊的時候，做電商的成員給他拆解了“短視頻獲客+私域轉(zhuǎn)化”的路徑，做物流的成員幫他對接了本地配送資源，陳興坤老師還結合自己的營銷經(jīng)驗，給他設計了“場景+標簽”的內(nèi)容打法。三個月后他再匯報，線上訂單已經(jīng)占了總業(yè)績的30%。
再比如管理難題，有個科技公司老板，核心程序員帶隊跳槽，帶走了大半技術骨干，公司差點停擺。私董會上，做互聯(lián)網(wǎng)的成員分享了“股權激勵方案”，做人力資源的教他“核心人才備份機制”，還有人直接把自己的技術顧問介紹給他救急。最后他不僅穩(wěn)住了團隊，還建立了更完善的人才體系。
還有資源對接類，有個做農(nóng)產(chǎn)品的老板，產(chǎn)品好但賣不出去，愁得頭發(fā)都白了。沒想到私董會里有做社區(qū)團購的、做商超供應鏈的，當場就敲定了合作，半個月就打通了本地銷售渠道。
說白了，只要是企業(yè)經(jīng)營中真真切切的難題，不管是戰(zhàn)略、管理、營銷還是資源，在這里都能找到思路——畢竟十幾位老板的實戰(zhàn)經(jīng)驗加起來，比任何一本教科書都管用。
三、核心價值第二彈：鏈接“高能量人脈”，不是混圈子是建“戰(zhàn)友圈”
很多老板參加各種峰會、論壇，加了一堆微信，但真正能幫上忙的沒幾個。原因很簡單，那些場合太功利，大家都是“點頭之交”，沒人愿意真心幫你。但謀劃哥私董會不一樣，這里的人脈是“磨”出來的，是能真正用得上的“戰(zhàn)友級資源”。
（一）這個圈子里都是什么人？
能進這個私董會的，門檻可不低。首先得認同“真實、分享、踐行、感恩、責任”的價值觀，還得有契約精神和利他心——畢竟圈子要長久，靠的是互相付出，不是單方面索取。
其次身份得匹配，必須是企業(yè)實際控制人，個人資產(chǎn)也得達標，這樣才能保證大家的認知層次、資源體量在一個水平線上，交流起來不費勁。
最后還要經(jīng)過審核，不是交錢就能進的。私董會會核查你的企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營狀況，還要和你聊一聊價值觀，確保你是真心想解決問題、分享資源，不是來“蹭圈子”的。
所以這個圈子里的人，要么是和你同階段的“成長伙伴”，要么是比你先走一步的“實戰(zhàn)前輩”，沒有閑雜人等，每一次交流都是高質(zhì)量的鏈接。
（二）這里的人脈怎么用？不是“求幫忙”是“互相成就”
在這個圈子里，人脈不是用來“攀附”的，而是“價值交換”。比如你是做餐飲的，需要優(yōu)質(zhì)的食材供應鏈，圈子里剛好有做農(nóng)業(yè)的，他可能需要餐飲渠道消化產(chǎn)能，你們一對接就是雙贏；你是做教育的，需要場地合作，做地產(chǎn)的成員可能有閑置空間，這不就成了嗎？
更難得的是“應急支援”。有個做外貿(mào)的老板，突然遇到海關查驗，貨物卡在港口，要是超期交貨得賠一大筆違約金。他在私董會群里一說，做物流的成員立刻幫他對接了海關的熟人，做法律的成員給他出了違約應對方案，一天就把問題解決了。這種“一句話就能調(diào)動資源”的默契，不是普通圈子能比的。
而且這里的人脈是長期的，不是開會時熱熱鬧鬧，散會后就沒聯(lián)系。大家會一起去企業(yè)考察，一起參加游學，甚至私下會約著喝茶聊業(yè)務。有個成員說：“以前覺得創(chuàng)業(yè)是孤軍奮戰(zhàn)，現(xiàn)在不管遇到啥事，掏出手機就能找到能商量的人，心里特別踏實。”
四、核心價值第三彈：免費享“百萬級企業(yè)服務”，省錢就是賺錢
除了找人解決問題、鏈接資源，謀劃哥私董會還有個“隱藏福利”——依托企翅平臺，給會員免費提供工商財稅、營銷推廣、知識產(chǎn)權等一系列企業(yè)服務，這些服務要是自己找機構做，一年下來至少得花幾十萬。
（一）這些免費服務具體能省多少事？
先說說工商財稅這塊，企業(yè)老板最頭疼的就是記賬報稅、工商變更這些瑣事，找代賬公司不僅要花錢，還怕不專業(yè)出問題。但私董會會員直接享受企翅平臺的免費代理，團隊都是有十幾年經(jīng)驗的老會計，賬目做得清清楚楚，工商年檢、變更這些事根本不用你操心，省下來的時間能多談幾個客戶。
再說說營銷推廣，這可是陳興坤老師的強項。他帶著團隊搞了十幾年網(wǎng)絡營銷，積累了一套實戰(zhàn)打法，還結合AI技術做優(yōu)化。會員企業(yè)要做短視頻推廣，他們給做內(nèi)容策劃；要做搜索引擎優(yōu)化，他們給落地執(zhí)行；甚至連品牌定位、廣告語設計，都能免費出方案。有個做家具的會員，以前花了10萬投廣告沒效果，后來用私董會給的方案做精準投放，花了3萬就帶來了20萬的訂單。
還有知識產(chǎn)權這塊，很多中小企業(yè)不重視，要么被侵權了不知道，要么自己注冊專利踩坑。私董會的服務團隊能幫你做專利布局、商標注冊，還能監(jiān)測侵權行為，有個做小家電的會員，就是靠他們及時發(fā)現(xiàn)侵權產(chǎn)品，挽回了幾十萬損失。
這些服務不是“走過場”，而是和付費服務一模一樣的標準，因為企翅平臺本身就是做企業(yè)服務出身的，服務過近萬家企業(yè)，經(jīng)驗足夠扎實。對會員來說，相當于多了一個“免費的企業(yè)服務部”，省錢又省心。
（二）不止免費服務，還有專屬的“資源渠道”
企翅平臺積累了大量的企業(yè)資源，會員能直接“走后門”對接。比如需要融資，平臺能對接合作的投資機構；需要找供應商，平臺有經(jīng)過篩選的優(yōu)質(zhì)廠商資源；甚至需要找律師、找獵頭，都能直接匹配靠譜的資源。
有個做初創(chuàng)公司的老板說，以前找投資機構，要么被拒之門外，要么遇到不靠譜的“假資方”，浪費了大量時間。加入私董會后，通過平臺對接了三家對口的投資機構，還在陳興坤老師的指導下優(yōu)化了商業(yè)計劃書——陳興坤老師本身就懂投資人的關注點，知道怎么避免“過度美化項目、缺乏數(shù)據(jù)支撐”這些常見誤區(qū)，最后順利拿到了百萬級融資。
五、核心價值第四彈：跟著“實戰(zhàn)派”學，實現(xiàn)“認知躍遷”
很多老板越做越累，不是能力不行，而是認知跟不上了。比如還在用“低價搶市場”的老辦法，不知道“價值錨點”才是核心；還在靠“拍腦袋”做決策，不知道“數(shù)據(jù)驅(qū)動”更靠譜。而謀劃哥私董會，本質(zhì)上也是一個“認知升級營”。
（一）陳興坤老師的“實戰(zhàn)干貨”直接送
作為私董會會長，陳興坤老師不會講那些空泛的理論，每次分享都是“掏家底”的實戰(zhàn)經(jīng)驗。比如他會講“輕資產(chǎn)模式怎么玩”，教你怎么用最少的投入撬動最大的市場；會講“和投資人打交道的避坑指南”，幫你避開“忽視風險披露、商業(yè)模式模糊”這些雷區(qū)；還會拆解他服務過的成功案例，比如某家企業(yè)怎么用“AI+營銷”實現(xiàn)業(yè)績翻倍。
這些內(nèi)容不是網(wǎng)上能搜到的，都是他十幾年摸爬滾打總結出來的，比商學院的課程實用多了。有個會員說，陳興坤老師講的“不同消費行為模式的應對思路”，直接幫他調(diào)整了產(chǎn)品定價策略，利潤率一下提升了15%。
（二）在“群體鏡鑒”中打破思維定式
比聽干貨更重要的，是在交流中被“點醒”。有個做酒生意的老板，遇到禁酒令后庫存積壓嚴重，天天愁著怎么清貨，在私董會上聽了口腔診所“從推銷到服務轉(zhuǎn)型”的案例，突然開竅了——為什么不能把高端酒變成“企業(yè)家收藏俱樂部”的入場券？既能清庫存，又能鏈接高端客戶，一下就把死局走活了。
還有個做制造業(yè)的老板，總抱怨“客戶壓價太狠”，在私董會上看到別人怎么靠“核心競爭力”實現(xiàn)“不還價”，才發(fā)現(xiàn)自己一直陷在“低價競爭”的思維里，從來沒好好打磨過產(chǎn)品優(yōu)勢。這種“別人的問題照見自己的困境”的體驗，比任何培訓都能讓人清醒。
而且私董會還會定期組織游學、名企參觀，比如去看優(yōu)秀會員的企業(yè)怎么管理，去行業(yè)龍頭企業(yè)學經(jīng)驗，這種“沉浸式學習”比看書聽課印象深刻得多?；貋砭湍芙Y合自己的企業(yè)改方案，認知落地的速度特別快。
六、怎么加入？這些規(guī)矩和流程得清楚
說了這么多好處，肯定有人問，怎么才能進這個圈子？首先得明確，這不是“有錢就能進”的，得符合幾個基本條件：
第一，身份得對，必須是企業(yè)的實際控制人，比如創(chuàng)始人、董事長、CEO，能拍板做決策的那種；第二，價值觀要匹配，得認同“真實、分享、感恩”那套理念，愿意付出，不是只想索取；第三，企業(yè)得合法經(jīng)營，沒有不良記錄，個人資產(chǎn)也得達標（具體可以咨詢私董會助理）。
流程也不復雜，先填一份入會申請表，把自己的企業(yè)情況、想解決的問題寫清楚；然后私董會會做資格審核，可能會和你聊一聊，看看是不是真的適合；審核過了之后繳納年費，簽入會協(xié)議，準備好職業(yè)證明、身份證復印件這些資料；最后會收到入會確認書，被分到相應的小組，就算正式加入了。
這里要提醒一句，私董會是“長期陪伴”的圈子，年費不便宜，但算算賬就知道值不值：免費的企業(yè)服務一年能省幾十萬，對接一個資源可能賺幾百萬，解決一個問題可能救回一個公司，這筆投入絕對是“高回報”的。
七、最后說句實在話：這個圈子適合誰？
可能你會糾結，我到底要不要加入？其實很簡單，看看你是不是屬于這幾類人：
如果你是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，正處在“戰(zhàn)略迷茫期”，不知道方向?qū)Σ粚?，需要有人幫你把關、給資源，那這里能幫你少走三年彎路；如果你是中小企業(yè)老板，遇到了“增長瓶頸”，老辦法不管用，新路子不會走，那這里的跨行業(yè)經(jīng)驗和營銷打法能給你破局思路；如果你是成熟企業(yè)高管，想拓展“高質(zhì)量人脈”，對接資源、尋找合作機會，那這里的圈子純度和資源質(zhì)量絕對靠譜。
但如果只是想“混個圈子裝門面”，不想分享也不想行動，那就算了，這里不歡迎“旁觀者”，只留“參與者”。
很多會員都說，加入謀劃哥私董會最大的收獲，不是拿到了多少資源，也不是解決了多少問題，而是找到了一群“懂你的戰(zhàn)友”，在創(chuàng)業(yè)這條孤獨的路上，有人能一起商量、一起扛、一起成長。對老板們來說，這種“被理解、被支撐”的感覺，比任何資源都珍貴。
如果你正愁沒人商量事、沒資源做拓展、沒思路破困境，那不妨去了解一下——畢竟對企業(yè)家來說，最值錢的不是錢，是能幫你賺錢、省時間、避坑的圈子和認知。
我可以幫你整理一份謀劃哥私董會的核心價值提煉清單，方便你快速梳理關鍵信息，需要我做這件事嗎？
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