近段時間，華僑城集團（以下簡稱“華僑城”）下屬企業(yè)在各大產權交易平臺頻頻掛牌出售旗下項目股權。引發(fā)了外界的積極關注，一時間各種解讀層出不窮。論者普遍認為此舉意在“優(yōu)化資源”、“聚焦主業(yè)”、“去住宅加碼文旅”，但也不乏 “擴張過度”、“斷臂求生”、“項目大清洗”等夸大的吸睛標題。
在網(wǎng)絡上，各種解讀均博得了不少眼球。然而，華僑城似乎并沒有受到輿論場的干擾。事實上，此時如果走進華僑城內部，會驚訝地發(fā)現(xiàn)，這家正處在而立之年的老央企，散發(fā)著一股創(chuàng)業(yè)者身上才有的充沛激情，他們正集中精力推進幾場“大戰(zhàn)”，運籌帷幄，意氣風發(fā)。
華僑城煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情
7月25日-29日，華僑城在云南掀起一場空前盛大的國際火把節(jié)。這不是一場普通的火把節(jié)，為了使傳統(tǒng)民族節(jié)慶在當代獲得新的生命力，華僑城將“創(chuàng)想”理念融入其中，對節(jié)慶內容和規(guī)模進行全面升級，融合了大量現(xiàn)代科技、時尚元素、創(chuàng)意創(chuàng)新。巍山、祿豐恐龍谷、昆明世博園、元陽梯田等七大景區(qū)聯(lián)合行動，火把節(jié)儼然已成為一場彰顯云南全域旅游大發(fā)展的文化盛事。
為了這場火把節(jié)，一大批深圳的“老華僑城人”已經駐扎火把節(jié)各大現(xiàn)場8個多月。僅在巍山古城，他們就策劃了8場各具特色、兼具傳統(tǒng)與現(xiàn)代的慶?；顒印Ｔ鴵蜧20峰會文藝晚會執(zhí)行導演的老華僑城人林樹森，親率團隊趕赴巍山，創(chuàng)作火把節(jié)重磅項目“云上巍山”多維舞臺秀。華僑城下屬的子集團云南世博旅游集團，更是不分晝夜地忙碌在項目一線。
與火把節(jié)前后腳舉行的，是華僑城“云南大會戰(zhàn)”一周年檢閱。去年7月22日，華僑城啟動名為“云南大會戰(zhàn)”的行動，“會戰(zhàn)彩云南，全華僑城人必須齊心協(xié)力打贏這場攻堅克難之戰(zhàn)”，這一誓詞一發(fā)出，便燃起了華僑城人的創(chuàng)業(yè)激情。華僑城發(fā)動其全部資源，總部各職能部門及所屬各級企業(yè)從全國四面八方，一批批奔赴云南進行項目調研和洽談合作；2018年6月至今，華僑城集團18個子集團在此期間陸續(xù)進入云南，華僑城舉全集團之力參與云南旅游大開發(fā)。
近期，華僑城在云南轉讓3個項目的股權，部分自媒體驚呼“華僑城要撤離云南”，卻不知，在7月23日華僑城“云南大會戰(zhàn)”一周年座談會簽約儀式上，簽約項目37個，簽約金額約490億元。據(jù)介紹，2018年7月至今，華僑城旗下18個子集團從四面八方會聚彩云南，簽約項目60個，簽約金額超過1000億元。
華僑城在云南誠懇堅定、扎扎實實的推進，從集團高層領導的行程也可以得到證明。2018年5月，華僑城集團董事長段先念到云南昆明紅河、普洱、西雙版納自駕行程2000公里實地調研，并親自撰寫的云南的發(fā)展報告，2018年6月華僑城集團總經理姚軍連續(xù)四天實地考察昆明、大理、麗江等地的特色小鎮(zhèn)項目；2019年1月，華僑城集團董事長、黨委書記段先念，集團總經理、黨委副書記姚軍率隊赴云南開展調研；2019年2月底，姚軍前往云南普洱市、西雙版納州、德宏州、保山市開展調研；2019年5月，段先念陪同國務院國資委黨委第四巡視組下沉調研華僑城云南戰(zhàn)區(qū)。華僑城旗下子集團、子企業(yè)的一二把手，趕赴云南考察、支援項目的更是不計其數(shù)。華僑城名副其實地把云南打造成了第二總部。
段先念在華僑城集團“云南大會戰(zhàn)”一周年座談會上，重點提出了八個堅持的工作建議：一是堅持深耕云南的戰(zhàn)略定力；第二，堅持著眼于未來云南全域旅游的戰(zhàn)略方向不變；第三，堅持助力國家戰(zhàn)略推動文旅融合；第四，堅持在云南持續(xù)性的投入；第五，堅持發(fā)展云南獨有的特色產業(yè)；第六，堅持在重點區(qū)域打造高品質標桿項目；第七，堅持創(chuàng)新模式和補償機制相結合；第八，堅持“大會戰(zhàn)”機制，干在實處，走在前列。
為何一家三十多年的老央企仍像創(chuàng)業(yè)者一樣充滿激情？為何華僑城如此看重云南，發(fā)動轟轟烈烈的“云南大會戰(zhàn)”？這其中的答案，藏在華僑城的歷史里。
華僑城的“奉獻基因”
一些媒體對華僑城的誤讀，源自對華僑城發(fā)展歷程的陌生。追根溯源，華僑城從來不是一家“經濟利益至上”的企業(yè)。上世紀80年代，改革開放后的中國為了團結海外華人華僑，成立了深圳特區(qū)華僑城建設指揮部，將其作為服務華人華僑的窗口和基地。當時國門剛開，海外華人華僑對祖國河山飽含思念，這讓華僑城想到建設一座微縮主題公園，滿足華人華僑飽覽中國錦繡山河的情感需求。當時主題公園在中國完全是個陌生的概念，沒有人才，沒有理論，也沒有供應商，甚至全國沒有一家建筑設計院敢接這樣的活兒，華僑城人在一片空白中獨自摸索，開創(chuàng)出經久不衰的“錦繡中華”。
后來，隨著人民生活水平逐漸提高，旅游需求升級，為滿足人民的期待，華僑城建設首個主打歡樂和互動體驗型的主題公園——深圳歡樂谷。當時，這類大型主題公園在國內尚屬空白，華僑城人不畏艱難，摸著石頭過河，曾派人長期“泡”在美國奧蘭多。經過三年多的籌備，產品推出后大獲成功，成為深圳旅游新地標，為中國后來的主題公園樹立了標桿。
1998年前后，亞洲經濟危機爆發(fā)，為應對危機，房地產被國家定為振興經濟的支柱產業(yè)，華僑城緊跟政策步伐、大膽創(chuàng)新，開創(chuàng)了“旅游+地產”模式，后來這一模式風靡旅游界至今。
此后，政府先后倡導生態(tài)文明建設、推動文化產業(yè)繁榮，華僑城也先后推出華僑城生態(tài)廣場、深圳灣紅樹林濕地修復等生態(tài)項目，以及OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園、OCAT華僑城當代藝術中心館群、《金面王朝》等一批文化項目。
在發(fā)展歷程中，驅動華僑城前進的不只是經濟責任，更是一種為國為民謀福祉的使命感。每個時代有不同的發(fā)展戰(zhàn)略重心，人民有不同的期待，在旅游業(yè)的發(fā)展背景下找到發(fā)揮最大價值的途徑，這是華僑城最樸素的價值觀。每到一個時期，當旅游產品和發(fā)展模式無法滿足國民需求之時，華僑城人就迎難而上、大膽創(chuàng)新，開辟新的道路。
時代呼喚旅游模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)的“旅游+地產”模式，開發(fā)商只關心地產不關心旅游，原因是旅游想做好太難。華僑城的創(chuàng)新發(fā)展模式與之相反，關心的核心是文化旅游和城鎮(zhèn)化。地產很多企業(yè)都會做，并且很擅長，華僑城將這類業(yè)務打包出售，留出精力聚焦文化這類別的企業(yè)不擅長的事業(yè)，這顯示出華僑城專啃硬骨頭的氣概，以及專注推動“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的決心。段先念曾表示，“凡是市場上有專業(yè)團隊做的我們不做，凡是與我們有競爭關系的都要轉為合作伙伴。”
好戰(zhàn)略搭配好“戰(zhàn)士”
掛牌公告之外，可以看看華僑城把省下的精力用在了什么地方。華僑城于2017年確定了中長期戰(zhàn)略定位：“中國文化產業(yè)的領跑者、中國新型城鎮(zhèn)化的引領者、中國全域旅游的示范者”。為了做到文化領跑，華僑城在各地投入了大量的藝術中心、劇場劇院、公共空間等建設，這些業(yè)務對于提升當?shù)匚幕瘍群统鞘袣赓|收效巨大。文化節(jié)慶運營是文化產業(yè)的一部分，也是提升當?shù)匚幕瘍群闹匾ナ?，華僑城2018年、2019年連續(xù)舉辦規(guī)模盛大的文化旅游節(jié)，五十座城市、上百家景區(qū)、數(shù)百場活動聯(lián)合為游客奉上歡樂和激情。華僑城正在成為最受歡迎的“造節(jié)大師”。
“云南大會戰(zhàn)”是一場推進云南全域旅游的攻堅戰(zhàn)，是華僑城給中國全域旅游發(fā)展準備的示范工程。同時也是華僑城“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”戰(zhàn)略的重要實踐。云南文化旅游資源豐富但較為分散，遠離東部密集的高消費人群，也是經濟發(fā)展不平衡、不充分的省份之一。華僑城的新模式只有在云南取得實踐突破，才能成為整個旅游行業(yè)的示范者。這也是華僑城如此看重云南的原因。
對于集團內部來說，“云南大會戰(zhàn)”則是一次全體華僑城人的總動員。定好目標和戰(zhàn)略，不意味著可以輕易取得勝利，決定勝負的關鍵，是全體“戰(zhàn)士”在實踐中的戰(zhàn)術創(chuàng)新和無畏沖鋒。如今，隨著項目進入實戰(zhàn)階段，全體華僑城人壓抑許久的激情終于釋放，創(chuàng)業(yè)的熱情席卷整個集團。
上個世紀以來，華僑城人不辱使命，開創(chuàng)了錦繡中華、歡樂谷、“旅游+地產”等一系列好產品和好模式，完成國家戰(zhàn)略的同時又為旅游業(yè)開拓了發(fā)展空間。如今，一批老華僑城人逐漸退居幕后，新的華僑城人成長起來，不忘“優(yōu)質生活創(chuàng)想家”的初心和使命。變化的是不同時代下一張張不同的面孔，不變的是華僑城人堅定的歷史使命感和永不消散的創(chuàng)新精神。
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