你打100個螺絲，我打50個螺絲，你考核A，我考核C。
(正常情況)
你打100個螺絲，我打50個螺絲，送領(lǐng)導(dǎo)兩條華子，我考核A，你考核D。
你打100個螺絲，我打50個螺絲，日均75個螺絲，人均考核B，提標(biāo)準(zhǔn)到120個。
你打100個螺絲，我打50個螺絲，底薪最低工資，績效找茬扣減，當(dāng)做年底獎金。
你打100個螺絲，我打100個螺絲，只能有一個A，給最順心的那個，其他的抽簽決定。
你寫材料，我做報(bào)表，他弄標(biāo)書，后勤的公子哥，每次都是A。
你當(dāng)會計(jì)，我跑業(yè)務(wù)，他出外勤，行政的小公主，獎金拿最多，
姨太太肯定是A。甲方的少爺，上邊的千金，也必然是A。小張會溜須拍馬，小李會阿諛奉承，小王
請客送禮，那這個月都是B，隔幾個月和A的換一次。剩下的，任勞任怨的，畫個餅給個C，隔幾個
月和B的換一下。看不順眼，沒有關(guān)系的，需要完成指標(biāo)的，那就是D。
請問，這種績效考核，和要流氓有區(qū)別嗎?
但，試想以下通過數(shù)據(jù)化考核、全流程系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)會怎么樣？
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