通過為期三天的斗南實(shí)地調(diào)研，實(shí)踐隊(duì)員了解到斗南花卉發(fā)展的“一核兩翼”：一核為花卉產(chǎn)業(yè)交易區(qū)；兩翼則為科技研發(fā)區(qū)和冷鏈物流配套區(qū)。這為后面在晉寧區(qū)實(shí)踐的開展起著極大的指導(dǎo)和幫助作用。
天下花卉在昆明，昆明花卉在晉寧，而張良花卉更是晉寧花卉行業(yè)的典范標(biāo)桿。因此在結(jié)束斗南的行程后，小隊(duì)便于8月9日上午前往晉寧昆陽張良花卉專業(yè)合作社進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，由張總的兒子張積銘作向?qū)ьI(lǐng)。走進(jìn)分揀包裝車間，墻上“意識富農(nóng)，科技強(qiáng)農(nóng)”的標(biāo)語格外醒目，花農(nóng)們正在處理采摘的鮮花，分級、包裝、入庫冷藏等生產(chǎn)線工作井然有序地進(jìn)行。
張積銘向隊(duì)員們著重講述張良花卉企業(yè)對科技賦能的重視：“技術(shù)”是合作社“種植＋銷售＋技術(shù)”模式中的重要一環(huán)。為提高鮮切花品質(zhì)，張亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大膽的技術(shù)革新，探索出“全基質(zhì)種植模式”和“全自動控溫控濕”等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和效益翻番、零排放污染、環(huán)境友好型生產(chǎn)。通過與張積銘的交談，小隊(duì)得知張良花卉專業(yè)合作社目前主要采取訂單交易方式，對直播的運(yùn)用并不多。
從小在父親身邊耳濡目染的張積銘向成員們動情地講述起自己與父親的故事：在他出生不久，他生了一場病，那時張父就下定決心，一定要解決溫飽問題，讓家人看病不愁，于是他放棄穩(wěn)定的工作投身新興花卉產(chǎn)業(yè)，因而積銘如今多少歲，張良花卉合作社就有多少歲。在他稍大點(diǎn)后，張總常帶他去見見世面。當(dāng)見到國外科技如此先進(jìn)時，張總暗暗發(fā)誓：一定要造出中國人自己的機(jī)器，打破科技壟斷。為此，只有初中學(xué)歷的他開始自己鉆研學(xué)習(xí)，但也沒少走彎路，沒少燒錢，賠本得差點(diǎn)連工錢都付不起。好在老天不負(fù)有心人，張良“有心栽花”，終引得“花海弄潮”，自己也成為了鄉(xiāng)村致富帶頭人。即便如今功成名就，他始終不忘來時路，在兒子高中畢業(yè)后讓他到工廠搬肥料，親自體驗(yàn)基層臟難苦的勞作；而他也是堅(jiān)持每天親自視察車間工作，經(jīng)常巡視到早上六點(diǎn)都沒休息。每當(dāng)說起這些時，張積銘臉上總洋溢著幸福且自豪的笑容。
到了晚上9點(diǎn)半，張良受邀接受隊(duì)員們的采訪。在他的眼中，新型農(nóng)民不只關(guān)乎受過系統(tǒng)培訓(xùn)，會使用科技等新農(nóng)具，懂技術(shù)、經(jīng)營和管理，更重要在于培養(yǎng)“前瞻思維”和“創(chuàng)新思維”。他用自己的經(jīng)歷現(xiàn)身說法：他從小在田間地頭和父母一起干農(nóng)活，從學(xué)校讀完書后就打工，普通人可能就這樣庸庸碌碌地過完了這一生，但是他沒有。他在2004年時看到了花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，便一心投入到花卉種植上來。一開始只是想著解決溫飽，但慢慢做著做著溫飽解決了，他又有了更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，思考著擴(kuò)產(chǎn)到二三十畝后如何繼續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。而這是固步自封因循傳統(tǒng)方法，精耕細(xì)作只能靠天吃飯的傳統(tǒng)農(nóng)民正缺乏的思維。而到了如今時代，新農(nóng)人更多指向受過高等教育、愿意投身農(nóng)業(yè)的青年人才，因?yàn)樗麄冇兄鷮?shí)的學(xué)識，有著創(chuàng)新的勇氣，有著長遠(yuǎn)的眼光。
在別人眼中，張總榮譽(yù)等身，是何等的榮光，可他并不這樣認(rèn)為。榮譽(yù)在他看來是一種激勵，鞭策他去做更多對社會有意義的事，“每個個體，每個企業(yè)，如果一味想著自己的利益，不顧其他，我覺得我們整個社會和國家都很難有更大的發(fā)展?！?/div>
前瞻思維和創(chuàng)新思維在他的話語中得到充分的詮釋。即使張良花卉已在國內(nèi)外打響了品牌，但和國際競爭對手（如荷蘭）相比仍有不小差距，“畢竟國外花卉種植力量早就領(lǐng)先我國發(fā)展十多年。”因而他十分重視科技研發(fā)，既注重自主研發(fā)又強(qiáng)調(diào)國際合作，慢慢實(shí)現(xiàn)在花卉領(lǐng)域的“彎道超車”。正如他所說的，“在當(dāng)今時代，如果不掌握先進(jìn)科技，那便難以做大做強(qiáng)，只能永遠(yuǎn)跟在別人后面跑?！?/div>
但即便如此，他也并未將大量精力投入直播電商，他有他自己的想法。因?yàn)閺埩蓟ɑ苤鳡I高端花卉業(yè)務(wù)，若與現(xiàn)今充斥網(wǎng)購市場“9塊9包郵”的低端鮮花競爭則無異于“劣幣驅(qū)逐良幣”。因?yàn)閺埩蓟ɑ芷放圃诖蟊娭械氖袌稣J(rèn)可度尚未培養(yǎng)起來，又由于成本價高試錯成本大，消費(fèi)者消費(fèi)能力降級、品鑒能力有限等因素，很少人會像買阿迪達(dá)斯一樣選擇網(wǎng)購高端鮮花。合作社現(xiàn)在還在摸著石子探索著，等待合適的時間段再入局。但不管怎樣營銷，品質(zhì)第一始終是張良花卉堅(jiān)守不變的經(jīng)營原則。
對于“三農(nóng)”問題，他認(rèn)為最主要還在于人們對農(nóng)業(yè)缺乏相應(yīng)概念，農(nóng)業(yè)還沒有真正出現(xiàn)一個像馬化騰、馬云這樣的首富級人物，甚至人們至今提到農(nóng)民這個詞語還含有貶義意味。意識到這一點(diǎn)后，作為也是農(nóng)民的孩子的他，便以身作則地重視農(nóng)民，照顧農(nóng)民。他愿意招有意轉(zhuǎn)型的新農(nóng)人，愿意為他們花大價錢錢培訓(xùn)，愿意幫他們兜底包保險福利，讓他們看到未來的希望，愿把這份工作轉(zhuǎn)化為終身熱愛的事業(yè)。
他是這么說的，也是這么做的。這些年來，他始終堅(jiān)持“先富帶后富，一富帶共富”，不只是發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，還允許員工入股，真正把合作社當(dāng)作自己的家，帶動周邊農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、共同富裕的宏愿，張良和他的團(tuán)隊(duì)仍然在路上，永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶……
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華科大赴云南昆明電商助農(nóng)暑期社會實(shí)踐隊(duì)
這是華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院赴云南昆明“透過數(shù)字勞動，助力新農(nóng)人”的社會實(shí)踐官方賬號。核心聚焦于直播電商、數(shù)字勞動、新農(nóng)人和鮮花產(chǎn)業(yè)。
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