通過(guò)為期三天的斗南實(shí)地調(diào)研，實(shí)踐隊(duì)員了解到斗南花卉發(fā)展的“一核兩翼”：一核為花卉產(chǎn)業(yè)交易區(qū)；兩翼則為科技研發(fā)區(qū)和冷鏈物流配套區(qū)。這為后面在晉寧區(qū)實(shí)踐的開(kāi)展起著極大的指導(dǎo)和幫助作用。
天下花卉在昆明，昆明花卉在晉寧，而張良花卉更是晉寧花卉行業(yè)的典范標(biāo)桿。因此在結(jié)束斗南的行程后，小隊(duì)便于8月9日上午前往晉寧昆陽(yáng)張良花卉專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習(xí)，由張總的兒子張積銘作向?qū)ьI(lǐng)。走進(jìn)分揀包裝車(chē)間，墻上“意識(shí)富農(nóng)，科技強(qiáng)農(nóng)”的標(biāo)語(yǔ)格外醒目，花農(nóng)們正在處理采摘的鮮花，分級(jí)、包裝、入庫(kù)冷藏等生產(chǎn)線(xiàn)工作井然有序地進(jìn)行。
張積銘向隊(duì)員們著重講述張良花卉企業(yè)對(duì)科技賦能的重視：“技術(shù)”是合作社“種植＋銷(xiāo)售＋技術(shù)”模式中的重要一環(huán)。為提高鮮切花品質(zhì)，張亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大膽的技術(shù)革新，探索出“全基質(zhì)種植模式”和“全自動(dòng)控溫控濕”等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和效益翻番、零排放污染、環(huán)境友好型生產(chǎn)。通過(guò)與張積銘的交談，小隊(duì)得知張良花卉專(zhuān)業(yè)合作社目前主要采取訂單交易方式，對(duì)直播的運(yùn)用并不多。
從小在父親身邊耳濡目染的張積銘向成員們動(dòng)情地講述起自己與父親的故事：在他出生不久，他生了一場(chǎng)病，那時(shí)張父就下定決心，一定要解決溫飽問(wèn)題，讓家人看病不愁，于是他放棄穩(wěn)定的工作投身新興花卉產(chǎn)業(yè)，因而積銘如今多少歲，張良花卉合作社就有多少歲。在他稍大點(diǎn)后，張總常帶他去見(jiàn)見(jiàn)世面。當(dāng)見(jiàn)到國(guó)外科技如此先進(jìn)時(shí)，張總暗暗發(fā)誓：一定要造出中國(guó)人自己的機(jī)器，打破科技?jí)艛?。為此，只有初中學(xué)歷的他開(kāi)始自己鉆研學(xué)習(xí)，但也沒(méi)少走彎路，沒(méi)少燒錢(qián)，賠本得差點(diǎn)連工錢(qián)都付不起。好在老天不負(fù)有心人，張良“有心栽花”，終引得“花海弄潮”，自己也成為了鄉(xiāng)村致富帶頭人。即便如今功成名就，他始終不忘來(lái)時(shí)路，在兒子高中畢業(yè)后讓他到工廠(chǎng)搬肥料，親自體驗(yàn)基層臟難苦的勞作；而他也是堅(jiān)持每天親自視察車(chē)間工作，經(jīng)常巡視到早上六點(diǎn)都沒(méi)休息。每當(dāng)說(shuō)起這些時(shí)，張積銘臉上總洋溢著幸福且自豪的笑容。
到了晚上9點(diǎn)半，張良受邀接受隊(duì)員們的采訪(fǎng)。在他的眼中，新型農(nóng)民不只關(guān)乎受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，會(huì)使用科技等新農(nóng)具，懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理，更重要在于培養(yǎng)“前瞻思維”和“創(chuàng)新思維”。他用自己的經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法：他從小在田間地頭和父母一起干農(nóng)活，從學(xué)校讀完書(shū)后就打工，普通人可能就這樣庸庸碌碌地過(guò)完了這一生，但是他沒(méi)有。他在2004年時(shí)看到了花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，便一心投入到花卉種植上來(lái)。一開(kāi)始只是想著解決溫飽，但慢慢做著做著溫飽解決了，他又有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，思考著擴(kuò)產(chǎn)到二三十畝后如何繼續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。而這是固步自封因循傳統(tǒng)方法，精耕細(xì)作只能靠天吃飯的傳統(tǒng)農(nóng)民正缺乏的思維。而到了如今時(shí)代，新農(nóng)人更多指向受過(guò)高等教育、愿意投身農(nóng)業(yè)的青年人才，因?yàn)樗麄冇兄鷮?shí)的學(xué)識(shí)，有著創(chuàng)新的勇氣，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。
在別人眼中，張總榮譽(yù)等身，是何等的榮光，可他并不這樣認(rèn)為。榮譽(yù)在他看來(lái)是一種激勵(lì)，鞭策他去做更多對(duì)社會(huì)有意義的事，“每個(gè)個(gè)體，每個(gè)企業(yè)，如果一味想著自己的利益，不顧其他，我覺(jué)得我們整個(gè)社會(huì)和國(guó)家都很難有更大的發(fā)展?！?/div>
前瞻思維和創(chuàng)新思維在他的話(huà)語(yǔ)中得到充分的詮釋。即使張良花卉已在國(guó)內(nèi)外打響了品牌，但和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如荷蘭）相比仍有不小差距，“畢竟國(guó)外花卉種植力量早就領(lǐng)先我國(guó)發(fā)展十多年。”因而他十分重視科技研發(fā)，既注重自主研發(fā)又強(qiáng)調(diào)國(guó)際合作，慢慢實(shí)現(xiàn)在花卉領(lǐng)域的“彎道超車(chē)”。正如他所說(shuō)的，“在當(dāng)今時(shí)代，如果不掌握先進(jìn)科技，那便難以做大做強(qiáng)，只能永遠(yuǎn)跟在別人后面跑?！?/div>
但即便如此，他也并未將大量精力投入直播電商，他有他自己的想法。因?yàn)閺埩蓟ɑ苤鳡I(yíng)高端花卉業(yè)務(wù)，若與現(xiàn)今充斥網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)“9塊9包郵”的低端鮮花競(jìng)爭(zhēng)則無(wú)異于“劣幣驅(qū)逐良幣”。因?yàn)閺埩蓟ɑ芷放圃诖蟊娭械氖袌?chǎng)認(rèn)可度尚未培養(yǎng)起來(lái)，又由于成本價(jià)高試錯(cuò)成本大，消費(fèi)者消費(fèi)能力降級(jí)、品鑒能力有限等因素，很少人會(huì)像買(mǎi)阿迪達(dá)斯一樣選擇網(wǎng)購(gòu)高端鮮花。合作社現(xiàn)在還在摸著石子探索著，等待合適的時(shí)間段再入局。但不管怎樣營(yíng)銷(xiāo)，品質(zhì)第一始終是張良花卉堅(jiān)守不變的經(jīng)營(yíng)原則。
對(duì)于“三農(nóng)”問(wèn)題，他認(rèn)為最主要還在于人們對(duì)農(nóng)業(yè)缺乏相應(yīng)概念，農(nóng)業(yè)還沒(méi)有真正出現(xiàn)一個(gè)像馬化騰、馬云這樣的首富級(jí)人物，甚至人們至今提到農(nóng)民這個(gè)詞語(yǔ)還含有貶義意味。意識(shí)到這一點(diǎn)后，作為也是農(nóng)民的孩子的他，便以身作則地重視農(nóng)民，照顧農(nóng)民。他愿意招有意轉(zhuǎn)型的新農(nóng)人，愿意為他們花大價(jià)錢(qián)錢(qián)培訓(xùn)，愿意幫他們兜底包保險(xiǎn)福利，讓他們看到未來(lái)的希望，愿把這份工作轉(zhuǎn)化為終身熱愛(ài)的事業(yè)。
他是這么說(shuō)的，也是這么做的。這些年來(lái)，他始終堅(jiān)持“先富帶后富，一富帶共富”，不只是發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，還允許員工入股，真正把合作社當(dāng)作自己的家，帶動(dòng)周邊農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、共同富裕的宏愿，張良和他的團(tuán)隊(duì)仍然在路上，永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶……
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華科大赴云南昆明電商助農(nóng)暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)
這是華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院赴云南昆明“透過(guò)數(shù)字勞動(dòng)，助力新農(nóng)人”的社會(huì)實(shí)踐官方賬號(hào)。核心聚焦于直播電商、數(shù)字勞動(dòng)、新農(nóng)人和鮮花產(chǎn)業(yè)。
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