《騰訊方法》這本書，從內(nèi)容核心上看和《騰訊傳》類似，是講騰訊產(chǎn)品化運(yùn)作的一些成功案例和管理方式，敘事性地講，卻把想要表達(dá)的思路講的很清晰，內(nèi)容很少但又感覺挺值得。
摘取一些比較好的觀點(diǎn)和大家分享一下！
1.產(chǎn)品團(tuán)隊要建立創(chuàng)業(yè)文化，并配套管理模式和激勵機(jī)制。
2.戰(zhàn)略就是選擇合適的人并給他百分之百的授權(quán)和信任。
3.想做出改變但是阻力較大時，最合適的方法是做出領(lǐng)航員項目，激發(fā)團(tuán)隊自主性。
4.好的產(chǎn)品經(jīng)理必須有極致的產(chǎn)品精神，還要有變通的執(zhí)行力。
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