【積分制管理】是湖北群藝集團董事長李榮獨創(chuàng)的一套全新的管理方法。他的核心內(nèi)容，就是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位的量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，其目的就是為了全方位的調(diào)動人的積極性，解決管理中的各種困惑。
積分制管理體系大致分為兩個部分。一是為員工建立掙積分的平臺。員工的學歷、職稱、技術(shù)專長、職務、個人特長，以及員工做事，如生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，服務客戶，加班等等；還有員工做人，如文明禮貌，做好人好事、提合理化建議、孝順父母等等。凡是員工好的表現(xiàn)行為都可以等到獎分。同時，員工發(fā)的各種違規(guī)、違章行為，如遲到、早退、不穿工作服、不服從分工、下班不關電腦等等，都要與扣分掛鉤。并用軟件給每一個員工建立一個積分戶頭，相當于為員工建立了一個“行為銀行”，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積分就會越來越高。二是為員工建立積分的使用平臺。員工所掙的積分最終都要按名次與評先進掛鉤。例如，與年終的獎金掛鉤，與春節(jié)發(fā)物資掛鉤，與配發(fā)干股掛鉤，與未來獎車獎房掛鉤，從而讓員工有了原動力，主動地去工作、去付出。
另外，還要特別說明的是：積分制管理體系中的積分與我們平時所接觸的積分文字相同，但內(nèi)涵完全不同。例如：在這一套體系中，群藝設計的積分與錢沒有直接關系，只有間接關系，所使用的永遠只是積分的名次，永遠說不出來1分積分等于多少錢。那么，這就是使積分成了一個無價的東西。大家都知道，世界上最好的東西常常有“無價寶”來形容，再好的東西只要有價格就不能列進這個行列。這一設計，讓積分在特定的情況下，就有了無價寶的感覺，例如，年初在員工大會上宣布：年內(nèi)積分最高的員工可以出國旅游，五年，十年后，積分最高的一個員工可以得到，一輛汽車，十年，二十年后，積分最高的一個員工可以得到一套房。那么時間一到，有人就會因為他比別人多了5分、50分，就會得到一個出國旅游的機會，得到一輛汽車，甚至是一套住房，因此這一體系的設計，就放大了積分的激勵效果。還有在這套體系中，積分對于一個員工來說，只要他不離開公司，積分制終身有效，使用后不清零、不作廢。員工加一個小時的班，給20塊錢、30塊錢，有時只管一陣子，有的晚上宵夜就用光了，但是加1小時的班給20分積分，員工就可以用一輩子。所以積分有時比錢作用更大。而我們平常所接觸的積分，大多數(shù)就是一個孤零零的積分，有的僅使用一次就廢除了，有的可能只在形式上記錄一下，根本就未兌現(xiàn)過，這就是二者的不同點。
暫無評論，快來評論吧!