究竟我們?yōu)槭裁磿涎幽?
花田半畝
發(fā)布于 浙江 2018-11-19 · 2.2w瀏覽 2贊

有的時候,我們的推遲是因?yàn)槲覀儗κ虑楸旧聿粔蜿P(guān)心和重視,比如拖著不回搭訕者的微信消息……懶得理嘛!

  但是,有一些事情,即使我們真的認(rèn)為它很重要了,最后還是會因?yàn)楦鞣N無關(guān)緊要的原因而拖延。比如,越是到了重要考試前夕需要抓緊復(fù)習(xí)的時候,越想抽個時間收拾一下房間,哪怕房間并沒有很亂。

  許多人在巨大的生產(chǎn)力爆發(fā)之前都會經(jīng)歷一場或長或短的拖延,甚至有人把拖延作為一種積蓄壓力以提高短時間內(nèi)工作效率的特殊工作方式,但是,拖延導(dǎo)致事情沒能按照預(yù)期的計(jì)劃完成,或是沒有達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)的情況也不占少數(shù)。

  拖延究竟是怎么產(chǎn)生的呢,為什么我們難以抗拒拖延?

  - 做不做?——取決于主觀價值感 -

  做還是不做?這一切其實(shí)始于一個簡單的選擇:現(xiàn)在的我們是去做預(yù)定的那件事,還是做一件與預(yù)定活動不同的事或者做一些有趣的活動或者甚至選擇什么都不做(說人話:反正就是不做計(jì)劃中的那件事)。

  是否要去做某件事是由我們完成這個項(xiàng)目的價值所決定的——心理學(xué)家稱之為主觀價值。在心理學(xué)上,拖延就是個體主觀認(rèn)為當(dāng)下其他事情的價值超過預(yù)計(jì)工作的價值時所發(fā)生的事情。

  這種根據(jù)主觀價值判斷是否應(yīng)該做的模式向我們暗示了一種戰(zhàn)勝拖延的簡單方法:

  找到一種方法來提高預(yù)定工作相對于其他事件而言的主觀價值。這可以通過增加預(yù)定項(xiàng)目的主觀價值,減少分心項(xiàng)目的主觀價值,或者兩者結(jié)合達(dá)到目的。

  比如想要收拾房間的時候,試著去關(guān)注為什么復(fù)習(xí)這件事情對我很重要(增加預(yù)定項(xiàng)目的主觀價值),或者試著設(shè)想一下收拾房間會給我?guī)淼牟挥淇欤p少分心項(xiàng)目的主觀價值)。

  - 時間越多越想拖——延時折扣 -

  事實(shí)上,人們并不總是完全理性地評價某件事情的價值。例如,相等面值的紙幣其背后的價值是完全一樣的,但是它的主觀價值(當(dāng)獲得這張紙幣時我的感覺如何)會受到紙幣面值以外的因素影響。

  比如我們何時獲得這張紙幣,饑渴難耐時獲得的用于買水的那幾張紙幣,其主觀價值也許就遠(yuǎn)大于其本身的價值。

  研究發(fā)現(xiàn),人們對金錢和其他商品的價值貶低傾向與時間密切相關(guān),這在心理學(xué)中被稱為延遲折扣。

  一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn),在“馬上獲得83美元”和“等待三個月但能獲得100美元”這兩個選擇中,人們更愿意選擇立即拿到83美元,而不是等待三個月獲得更大的回報。

  當(dāng)然個體的選擇還會受到一些其他因素的影響(比如近期的經(jīng)濟(jì)狀況、等待時間的長短),但通過這項(xiàng)研究,我們至少可以知道個體并不總是將事物的主觀價值與客觀價值嚴(yán)格匹配,由此我們也可以解釋為什么個體會選擇拖延——即使完成事件可以帶來一定的回報,但是當(dāng)事件沒有完成的時候,事件完成所帶來的價值對于個體來說是一個延遲獎勵,這也就意味著事件的主觀價值在個體心中可能有所折扣。

  一系列與拖延有關(guān)的研究也發(fā)現(xiàn)拖延傾向大體遵循延時折扣的經(jīng)濟(jì)模型,離回報反饋越遠(yuǎn),事情對于個體來說似乎就越?jīng)]有吸引力。這啟示我們可以通過嘗試減輕延時折扣的影響以幫助我們擺脫拖延,比如生動形象地想象一下事情結(jié)束之后可以獲得的回報。

  - 拖延的最簡單原因——痛苦規(guī)避 -

  其實(shí),除了主觀價值感之外,影響我們要不要做某件事還有一個最簡單、直接的因素——這件事情是否需要我們大量投入精力。

  腦力勞動是非常昂貴的,需要個體的大量精力投入,由此人們通常會選擇一種較簡單的任務(wù),而不是一個復(fù)雜的困難任務(wù),因此人們對一個活動的預(yù)計(jì)投入越大(即覺得這件事很復(fù)雜,需要付出很多努力),越可能會拖延他們。

  一系列研究證明了這種猜測,人們的確會傾向于選擇推遲那些令人不愉快的活動,這些研究結(jié)果啟示我們,如果可以把復(fù)雜的困難任務(wù)分解成幾個小任務(wù),減少事件預(yù)期帶給我們的痛苦,每次個體選擇開始的時候所需要預(yù)計(jì)投入的努力就會大大減少,由此可以有效削弱個體的拖延傾向。

  - 為了更好而拖延——完美主義 -

  有些人習(xí)慣把事情結(jié)果簡單粗暴地分為完美的和失敗的,我們經(jīng)常把這樣的人稱為完美主義者。生活中絕對的完美主義者并不多見,但具有完美主義傾向的人比比皆是,在事件計(jì)劃—執(zhí)行中,完美主義傾向的人往往期望所有準(zhǔn)備就緒之后再開始執(zhí)行,如果不完美,那么就不能開始。

  這種全或無的心態(tài)會阻礙個體開始任務(wù),對于這類人,我們的建議是著眼于“更好”,追求卓越,在一切可以開始的時候就開始執(zhí)行,而不是對未知盡頭的“完美”趨之若鶩。此外,可以向自己值得信賴的朋友或同事請教,通過了解局外人的觀點(diǎn),增強(qiáng)自己的信心,或者幫助自己發(fā)現(xiàn)一些缺失的鏈接,從而成功地追求“完美”。

  除了以上提到原因,還有許多可能的原因都是個體拖延的理由,比如部分人認(rèn)為拖延的人有一個錯誤的時間感,他們認(rèn)為與實(shí)際情況相比,自己將有更多的時間去做某事;又或者是因?yàn)閭€體在計(jì)劃階段小題大做考慮太多,令個體對任務(wù)的執(zhí)行產(chǎn)生反感,無法忍受;還可能是……

  實(shí)際生活中,拖延的原因總是那么多,但事實(shí)上我們很清楚,一切!都是!借口!

  “我需要先調(diào)整一下我的情緒狀態(tài)?!?/p>

  “等到我有空的時候我就做!”

  “我需要一些壓力來督促我?!?/p>

  “……之后,我就做……”

  因此,若想擺脫拖延,就不要為自己找任何理由,不要為自己的拖延行為合理化。在此基礎(chǔ)上,時間安排表、分解籠統(tǒng)的任務(wù)為具體任務(wù)以及尋找一個能夠監(jiān)督自己按時工作的伙伴都可以幫助我們在一定程度上減輕拖延。

  說干就干,拖延不再。

時間管理方法


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