引言：
管理是什么?
如果把這個問題拋給那些最優(yōu)秀的管理者，你覺得會得到多少種回答?
我們先看看百度上的數(shù)據(jù)，
搜索“管理”，得到的數(shù)據(jù)是1億條，這還是剔除重復結果之后的。
之所以能夠搜索出如此多的信息，原因只有一個：管理非常復雜。
全世界非常優(yōu)秀的商學院、咨詢公司都在幫助企業(yè)做好管理，抽象出無數(shù)個框架模型。但現(xiàn)實是，管理的理論與實踐始終是“兩層皮”,道理聽上去都懂，然而怎么做呢？復雜不是問題，落實才是關鍵。
作為領導者，如何提升自己的管理水平？管理拆分開來，大致分為6個方面：人(工作量、效率）、事(任務、進展）、時(計劃、日程）、空（地點、軌跡）、果（指標、結果）、權（授權、審計）。
我們可以圍繞這6個方面，設計6道問題，這些問題是彼此相通的，反復多問會幫助你理清思路，不斷提升管理水準。
人：“員工手頭都有哪些工作？”
老板可能會詫異，自己居然不了解團隊成員手頭的工作。
原因在于，領導習慣討論制定新任務，很少關注未完成或正在進行的。這就導致任務布置了很多，真正落地的有限，這其中的浪費和損失比沒有任務更大。了解了哪些任務正在進行或者已經(jīng)超時，領導就會把握不同任務的優(yōu)先級，確保布置的任務都能有始有終。
事:“事情進展怎么樣了？”
接著上面的問題，了解到員工手頭的工作之后，那么事情進展怎么樣了?出現(xiàn)了哪些問題，發(fā)現(xiàn)了哪些亮點，領導是需要一手掌握的，隨時跟蹤進展，確保支持到位，并從中觀察員工的能力、工作效率等。
時:“那個會議幾點開始？”
作為老板每天要處理各種事情、會見不同的人，所以就特別希望能夠有個鬧鐘裝置，提醒我們幾點該做什么事情了，而不必自己每天還得想著記著，生怕遺忘了。
空:“外出的員工到底去了哪里？”
員工外出，他們到了哪里、做了什么，這些老板其實是沒有底的，會有一種失控的感覺。能不能有一種類似GPS的裝置，能夠定位員工到了哪里，他們也能夠隨時匯報做了什么，需要哪些幫助等，這樣即使外出，也不至于失聯(lián)。
果:“公司這個月業(yè)績如何？”
公司經(jīng)營情況如何，一切用數(shù)據(jù)說話。員工的表現(xiàn)、產(chǎn)出如果都能以數(shù)據(jù)來表現(xiàn)，這樣的管理就能擺脫主觀的成見，老板也能通過數(shù)據(jù)，隨時了解公司的運轉狀況。
權:“你這樣行動領導同意了嗎？”
老板擔心下屬的行動偏離了軌道，所以會有一個“授權”，行動之前需要得到我的許可，也就是我們通常所說的審批。這樣的審批如果不能立刻響應，就會拖延行動的節(jié)奏。因此與授權搭配，需要有一款“秒批”的工具，上層隨時能夠審批，并能夠圍繞審批隨時提問。
結論：
如果你的公司還沒有使用上電子化辦公的效率工具，那么恭喜你，一定是與時代脫節(jié)了！一款好的管理工具，可以及時復盤管理過程中出現(xiàn)的問題，并且有痕跡可查，有證據(jù)可追責。讓空口白話和白紙黑字成為過去，讓數(shù)據(jù)說話！
從2021開始，世界正式進入AI時代的新紀元。不跟上，只能等著被淘汰！
PS：這并不是一篇針對“某釘”或“企鵝VX”的推廣文，只是為了單純吐槽一下而已。寫文的動機來源于筆者曾經(jīng)一度嘗試將效率化工具在公司內進行普及，然而困難重重。主要還是由于決策層的觀念難以被改變，所以執(zhí)行不下去。
希望新創(chuàng)業(yè)的你，一開始就能夠接受這種形式的管理模式，讓你的企業(yè)起點更高一些，跑的更快一點。
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