引言：
創(chuàng)業(yè)路上可謂是坑坑洼洼，到處是荊棘，過五關(guān)斬六將都是家常便飯。那么下面橙子鍋鍋來說說以往創(chuàng)業(yè)所總結(jié)的8個坑。請不要對號入座，完全就是談?wù)勛约旱挠^點。
第一個坑︰自以為了解顧客的需求
創(chuàng)業(yè)無非就是買與賣的關(guān)系，賣什么給客戶，客戶需要什么就賣什么。我曾將大量時間浪費在一款無關(guān)緊要的產(chǎn)品上，不過，它發(fā)布后的情況并沒有我預(yù)期那么樂觀，因為很多用戶根本就不喜歡，而且它還造成了糟糕的客戶體驗。后來，我們決定將這項服務(wù)隱藏起來，但對于部分仍想使用它的用戶，我們?nèi)詴峁┘夹g(shù)支持。自此以后，我們再也不替用戶自作主張，除非確定這些功能對用戶有真正的價值。
第二個坑：錯估團隊的能力
比如財務(wù)官對金融知識了如指掌，但對銷售卻一竅不通。從這個錯誤中，我意識到，你不能單憑想象就去臆斷團隊成員的能力，以及他們應(yīng)該擔(dān)當?shù)呢?zé)任。之后，我吸取了教訓(xùn)，并將符合角色的雇員安排到相應(yīng)的職位上，因此再也沒犯過同樣的錯誤。
總結(jié)：在對的崗位安排對的人。
第三個坑：沒有花時間去了解市場和消費者
創(chuàng)業(yè)以來，我犯下的最大錯誤就是沒去花時間了解市場。通常情況下，我們會在某個地區(qū)擁有部分用戶，但在進軍新的市場后，我們卻因不能找出應(yīng)對策略而無計可施。作為結(jié)果，我只能重新設(shè)定相同的庫存并期望可以賺到相同的營收和利潤。事實卻證明，這種等待根本就是徒勞的，因為之前一度暢銷的產(chǎn)品在新的市場開始滯銷。這種摸著石頭過河，很容易把腳給弄個大包。
第四個坑：過分重視技巧，忽視了人性
我曾聽從一位前輩的意見，將公司的雇傭機制，從看重能力與人性的修養(yǎng)調(diào)成了注重技巧的基調(diào)，但這卻導(dǎo)致了人力資源的極度浪費，并給業(yè)務(wù)的增長帶來了負面影響。
第五個坑：招聘隊伍時留點心
這是普遍都會犯的一個錯誤，在現(xiàn)實中，很容易招到“豬一樣的隊友”。
第六個坑：便宜沒好貨
節(jié)省資金對創(chuàng)業(yè)公司很重要，但一定要保證，這筆省下來的錢不會成為今后花掉更多錢的籌碼。不要貪圖一時的便宜，而導(dǎo)致拖項目的后腿。
第七個坑：招人時太在乎學(xué)歷和經(jīng)驗
過去的成就并不代表他的將來，對于剛剛建起的初創(chuàng)企業(yè)來講，以更低的價格雇傭一位新手可能要保險得多。如果你培養(yǎng)了某人，并幫助他在你的公司成長，他日后必會對你感激不盡。業(yè)績才是對一個人最好的評判標準。
第八個坑：豬一樣的隊友
當你開始創(chuàng)業(yè)的時候，你應(yīng)該只找那些能夠一直伴你同行的伙伴。雖然會遇到過豬一樣的隊友，但慶幸地是，在創(chuàng)業(yè)的路上，也會不斷碰到真誠的伙伴。選擇潛在的隊友時務(wù)須謹慎，確保各自的角色和職責(zé)，并在創(chuàng)業(yè)失敗后能夠幫其他人備下退路。如果某人不積極開拓業(yè)務(wù)，那么你必須換掉他或直接將他踢出去。
創(chuàng)業(yè)路上總有那么多的朋友感情難以割舍，但是，對于那些害群之馬當斷則斷，否則后患無窮。
作為老板，要時刻保持自己的初心，感恩前行。
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