解秘：軍隊管理為什么這么牛？（之八）
解秘軍隊管理之道已經(jīng)連載七篇了。
有的朋友發(fā)現(xiàn)了一個問題
問大笑先生：為什么您列舉的案例都是企業(yè)的
有中國的有美國的
怎么沒有我們軍隊的案例呢？
我說，朋友您發(fā)現(xiàn)沒有
我列舉的這些案例的BOSS有一個共同特點：
他們都是退役軍人，
都有過軍旅經(jīng)歷。
所以，退役軍人都能這么出色，
何況現(xiàn)役軍人呢？……
下面，開始解秘軍隊管理之道的第8個秘訣：
信 任
信任是所有團隊建立和存在的基礎
每一個加入團隊的人
都是認同信任這個團隊
他想在這個團隊好好干
實現(xiàn)他自身的價值
這為團隊相互之間的信任提供了前提
德國最負盛名的企業(yè)領導咨詢專家
歐洲首席管理大師萊恩哈德·斯普倫格
寫了一本管理方面的書，書名就叫《信任》
他說，“信任比任何一種安全措施都保險
也比任何一種監(jiān)控體制有效
它創(chuàng)造的價值超過任何一種管理方法?！?/span>
“信任是除權力和金錢之外的
企業(yè)三大主導因素之一。”
在解放軍的隊伍里
有從軍報國遠大理想的感召
也有一名熱血青年的夢想：
有的想到部隊鍛煉
有的想曲線就業(yè)
有的想考軍校
有的想提干或選改士官
有的天生熱愛軍隊想當職業(yè)軍人
有的入伍之初就立志要當一名將軍
雖然他們的理想各不相同
但是，這群青年有一個共同的信念：
相信解放軍這個偉大的組織
一定能幫助自己實現(xiàn)夢想
正是這種以信任為基石的本能的動力
為軍隊的管理提供了強大的向心性和信任力
所以軍隊在管理中發(fā)揚信任優(yōu)勢
實現(xiàn)了一級信任一級
一級對一級負責
軍隊具體是怎么做的呢？
一是結構上，軍隊各級編成就是將戰(zhàn)斗力單元與管理單元融為一體
二是職責上，每一層級都從條令上明確相應的管理職能、權限
三是方法上嚴格按職盡責、按級負責，一級做好一級的事。上對下信任，下對上則負責
目前比較先進的任務式指揮
也更多地體現(xiàn)信任的理念
上級不越權干預下級工作，更不越俎代庖
而只是適時行使檢查指導督促權力
充分下級發(fā)揮主觀能動性
直至最基層最末端士兵的積極性
信任使每個團隊成員將自身潛力發(fā)揮到極致
企業(yè)和軍隊一樣
每一名員工加入企業(yè)的時候
都把企業(yè)當作實現(xiàn)自己個人夢想的地方
因此，企業(yè)管理者要特別注意
在向員工貫注企業(yè)文化的同時
更要挖掘員工的原始動力
把信任的理念引入對企業(yè)的的管理
要認識到：信任是團隊合作的開始
也是企業(yè)管理的基石
一個不能相互信任的團隊
是一支沒有凝聚力的團隊
是一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊
信任使人互相包容、互相幫助
信任幫助形成團隊精神
信任使每個人都感覺到自己
對他人和團隊的責任與價值
從而更好滿足尊重與自我實現(xiàn)的需求
信任能有效地提高合作水平、和諧程度
提升企業(yè)管理的效益
如何將信任理念在企業(yè)管理中落地呢？
一要加強文化的融合
使員工發(fā)自內(nèi)心認同企業(yè)的理想和文化
形成共同的價值觀
信任才有堅實的基礎
二要合理的授權
事必躬親導致的結果是效率低下
通過合理授權，
使團隊成員有充分發(fā)揮自已能力的平臺
用人不疑、疑人不用
三要任人唯賢
任人唯親是團隊信任的毒藥
四要把情感信任與制度信任相結合
使二者相互促進
共同推動整個企業(yè)有序發(fā)展
作為管理者一定以建立團隊信任為己任
不斷強化上下級之間的信任感
在信任中管理
在管理中信任
從某種角度上說——
管理的過程實質上就是一個信任的過程
各位有志于在各行業(yè)、各團隊
成為管理者、成為領袖的朋友們
你們信任團隊嗎
團隊信任你嗎
你的團隊做到信任了嗎？
如果答案是肯定的那么祝賀你！
如果答案是否定的那么恭喜你，
說明你有進一步增強信任的強烈愿望
那就隨大笑先生繼續(xù)解秘
軍隊管理之道的第九個秘訣……
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（圖片源于網(wǎng)絡）
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