激勵就是組織及其個人通過設(shè)計適當?shù)莫劤昊蜃兿嗒剟钚问?，以一定的行為?guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織及其個人的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其個人目標。
1、就拿疫情期間的豬價來舉例
疫情期間，當豬價的價格上升時，人們就會決定少吃豬肉，因為購買豬肉的成本高了。同時，賣豬人決定養(yǎng)殖更多豬，因為出售豬肉的利益也高了?，F(xiàn)在豬價持續(xù)下跌，買的人更多了，賣的人也不那么賺錢了。正如你將看到的，價格對市場上—在這種情況下，豬肉市場—買者與賣者行為的影響對了解市場如何運行是至關(guān)重要的。
2、國企和民營實行不同激勵機制
這里提到的國企和民營，不是指所有哈，不用咬文嚼字。
很多公司實行激勵機制，如項目獎金和個人獎等以鼓勵和激發(fā)員工的工作動機，讓他們保持旺盛的工作熱情。
激勵可以調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。激勵的重要任務(wù)就是讓員工全身心地投入到企業(yè)的各項工作中，充分發(fā)揮出自己的才華。行為學(xué)家通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)在激發(fā)員工動機方面都具有很大的潛力。
為什么說部分國企或事業(yè)單位員工積極性不高，我覺得就是缺少了激勵，固定的工資以及不合理體制壓抑了員工的積極性。做的多和做得少得到的一樣多，那就不會有人積極去工作。因此，我覺得這些單位就需要建立公正的激勵制度，合理地運用激勵手段。
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