法國隊(duì)奪冠之后，華帝退全款火了，到底有沒有積分制的成分，我們先來看能不能用積分制管理在國企央企照樣可用。
中國化工資產(chǎn)公司的一位董事長在湖北群藝學(xué)習(xí)積分制管理以后，說了這樣一句話，國企、央企比民營企業(yè)更加需要積分制管理。為什么這么說，因?yàn)槊駹I企業(yè)的體制還可以換人，員工表現(xiàn)不好，可以通過批評(píng)，通過扣錢，通過開除，通過各種手段讓他離開公司，但在國企、央企的正式員工不同，只要一進(jìn)入體制內(nèi)，就再也不能流動(dòng)，員工表現(xiàn)不好，沒有任何方法來處理，越是表現(xiàn)差的員工，有時(shí)越是要說話客氣，越是不能批評(píng)，越是不能得罪，否則是自找麻煩，職工表現(xiàn)好壞全憑職工的自覺性，愿意干的就多干，結(jié)果干了也是白干，不愿意干的照樣不干，工資獎(jiǎng)金一分不能少，職工干活做事多少，與工資待遇多少?zèng)]有直接聯(lián)系，更沒有什么方法來管員工做人的問題，這么多年來，職工的待遇在成倍上漲，而職工所做的事情和付出都在減少，假使在國企、央企沒有資源優(yōu)勢，每年都將會(huì)有不少的企業(yè)倒閉，所以國企、央企更需要一套新的管理方法來改變當(dāng)前的狀況。
國企、央企引進(jìn)積分制管理后，職工付出就有了原動(dòng)力。例如，中國化工集團(tuán)引進(jìn)積分制管理后，由于積分與每個(gè)職工的面子有關(guān)，與評(píng)先進(jìn)有關(guān)與年終發(fā)獎(jiǎng)金有關(guān)，與各種福利有關(guān)，讓職工真正有了原動(dòng)力，通過獎(jiǎng)分扣分，職工當(dāng)中遲到的人少了，脫崗的人少了，出勤率高了，開會(huì)準(zhǔn)時(shí)到了，會(huì)上發(fā)言的人多了，積分與效率掛鉤，效率大幅度上升，與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量提升了，與創(chuàng)新掛鉤，創(chuàng)新增加了，與協(xié)作掛鉤，部門與部門又和諧了。剛開始，還有干部不認(rèn)可，效果一產(chǎn)生，干部就都認(rèn)可了，實(shí)踐證明，積分制管理在國企、央企照樣好用。
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