? ??突如其來"倍數(shù)化"能力火了，用一個點獲得成倍工作效果的員工開始受關(guān)注，而關(guān)于"倍數(shù)化"能力的預(yù)測也讓我開始緊張了起來。為什么一種能力會讓人如此壓力山大呢？我覺得大概是因為這種能力的不可替代吧。?
? ??進入智能化時代以來，工作的不可替代性直線下降，全智能化倉庫管理、人工客服、商品智能配送...... 原本需要大量人工來完成的工作被機器所替代，而科技還在不斷推動更多領(lǐng)域的智能化?？可眢w勞動創(chuàng)造的價值遠遠不如之前，以為掌握一門技術(shù)就可以抱住的"鐵飯碗"也開始難以維系。其實對于跟多工作者來說，拿不到高薪甚至保不住崗位，很大程度上并不是不努力，而是工作的可替代性太強，企業(yè)可以招到一個和你工作能力相當(dāng)?shù)娜?，而你想留下就只能付出更多的努力?/span>
? ??當(dāng)然不是說努力不好，而是相比起使用蠻力，能用更為有規(guī)劃、更輕松的努力獲得更好的效果才是企業(yè)想要的結(jié)果，而這也許就是"倍數(shù)化"能力的意義。以一個點撬動更大的可能，事倍功半的完成工作，這才是接下來企業(yè)會需要甚至給予高薪的員工。
? ??可是立目標(biāo)簡單,具體執(zhí)行起來卻不易，在看完《高薪工作的秘訣：你要擁有"倍數(shù)化"能力》一文后，我也進行了一波總結(jié)。要擁有"倍數(shù)化"能力，在我首先需要學(xué)會的就是如何用一件事去撬動更大的可能性。就像做出一場亮點活動，借助活動亮點去推動之后可能發(fā)生的事，找對支點就能以小博大。其次，就是一定要成為一個全面性人才。我記得有一段時間，網(wǎng)上出現(xiàn)了不少對于全才的批判，認為這種每樣?xùn)|西都略知一二的人遠不如專業(yè)型人才。我百分之 50贊同這個觀點，但想要反駁只知一點皮毛并算不上全能性人才。對于一個想要走的更遠的員工來說，熟練掌握兩到三種技能是一定要有的素養(yǎng)。用能力激發(fā)"倍數(shù)"結(jié)果的產(chǎn)生，無論是對企業(yè)或個人都更有價值。
? ??以上是我的小小看法，也是接下來努力的方向。希望有朝一日也能成為一個能取得"倍數(shù)化"效果，不可替代的人～
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