? ??突如其來(lái)"倍數(shù)化"能力火了，用一個(gè)點(diǎn)獲得成倍工作效果的員工開(kāi)始受關(guān)注，而關(guān)于"倍數(shù)化"能力的預(yù)測(cè)也讓我開(kāi)始緊張了起來(lái)。為什么一種能力會(huì)讓人如此壓力山大呢？我覺(jué)得大概是因?yàn)檫@種能力的不可替代吧。?
? ??進(jìn)入智能化時(shí)代以來(lái)，工作的不可替代性直線下降，全智能化倉(cāng)庫(kù)管理、人工客服、商品智能配送...... 原本需要大量人工來(lái)完成的工作被機(jī)器所替代，而科技還在不斷推動(dòng)更多領(lǐng)域的智能化?？可眢w勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如之前，以為掌握一門技術(shù)就可以抱住的"鐵飯碗"也開(kāi)始難以維系。其實(shí)對(duì)于跟多工作者來(lái)說(shuō)，拿不到高薪甚至保不住崗位，很大程度上并不是不努力，而是工作的可替代性太強(qiáng)，企業(yè)可以招到一個(gè)和你工作能力相當(dāng)?shù)娜?，而你想留下就只能付出更多的努力?/span>
? ??當(dāng)然不是說(shuō)努力不好，而是相比起使用蠻力，能用更為有規(guī)劃、更輕松的努力獲得更好的效果才是企業(yè)想要的結(jié)果，而這也許就是"倍數(shù)化"能力的意義。以一個(gè)點(diǎn)撬動(dòng)更大的可能，事倍功半的完成工作，這才是接下來(lái)企業(yè)會(huì)需要甚至給予高薪的員工。
? ??可是立目標(biāo)簡(jiǎn)單,具體執(zhí)行起來(lái)卻不易，在看完《高薪工作的秘訣：你要擁有"倍數(shù)化"能力》一文后，我也進(jìn)行了一波總結(jié)。要擁有"倍數(shù)化"能力，在我首先需要學(xué)會(huì)的就是如何用一件事去撬動(dòng)更大的可能性。就像做出一場(chǎng)亮點(diǎn)活動(dòng)，借助活動(dòng)亮點(diǎn)去推動(dòng)之后可能發(fā)生的事，找對(duì)支點(diǎn)就能以小博大。其次，就是一定要成為一個(gè)全面性人才。我記得有一段時(shí)間，網(wǎng)上出現(xiàn)了不少對(duì)于全才的批判，認(rèn)為這種每樣?xùn)|西都略知一二的人遠(yuǎn)不如專業(yè)型人才。我百分之 50贊同這個(gè)觀點(diǎn)，但想要反駁只知一點(diǎn)皮毛并算不上全能性人才。對(duì)于一個(gè)想要走的更遠(yuǎn)的員工來(lái)說(shuō)，熟練掌握兩到三種技能是一定要有的素養(yǎng)。用能力激發(fā)"倍數(shù)"結(jié)果的產(chǎn)生，無(wú)論是對(duì)企業(yè)或個(gè)人都更有價(jià)值。
? ??以上是我的小小看法，也是接下來(lái)努力的方向。希望有朝一日也能成為一個(gè)能取得"倍數(shù)化"效果，不可替代的人～
暫無(wú)評(píng)論，快來(lái)評(píng)論吧!