看到一篇文章——《高薪工作的秘訣：你要擁有“倍數(shù)化”能力》。
有點(diǎn)緊張了，未來真正高薪的工作，絕不以時(shí)間為價(jià)值計(jì)量單位，而是以“倍數(shù)”為計(jì)量單位。員工在工作崗位上創(chuàng)造的價(jià)值，要具備能夠成倍放大的特征，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的規(guī)?；鲩L。而具備這種“倍數(shù)化”能力的員工，才有資格獲得極高的薪水報(bào)酬。
這說明什么呢，說明一個(gè)員工想獲得高薪，就需要而擁有倍數(shù)化能力。其實(shí)并不難理解，簡單來說人需要不斷充實(shí)自己，當(dāng)我們擁有技能越來越多，我們就能通過發(fā)揮技能獲得相應(yīng)的報(bào)酬。
這篇文章寫得好，就是讀起來太麻煩，好像專門寫給知識分子精英們看的，所以我給大家舉幾個(gè)簡單的例子：
1、我家鄉(xiāng)有兩家人正在建蓋房子，這兩年來，蓋房子的人越來越多，建材也是越來越貴，同樣差不多的兩棟房子，為什么張三家要比李四家多花十多萬呢？因?yàn)?，很多需要請工花錢的工作都是李四自己完成的，比如布置電線管，刷墻，安裝門窗，安裝玻璃，安裝太陽能，安裝樓梯，這些需要花錢的，李四都會，而張三不會，雖然李四沒有沒賺到錢，但是卻省了十多萬的工錢，這就是李四擁有的倍數(shù)化能力。這個(gè)能力會讓他在以后的建筑工作中比別人有更多優(yōu)勢，別人只會壘磚頭，而他不但會壘磚頭，所有房屋建筑裝修他同樣也會。倍數(shù)化能力，就是別人會的你也會，別人不會的你也必須會。
2、再說我的一個(gè)同事，我和她同時(shí)進(jìn)的公司，剛來的時(shí)候，她是做編輯工作，然而幾年下來，她又學(xué)會了做設(shè)計(jì)，可以不需要設(shè)計(jì)同事的協(xié)助自己完成專題。接著從做內(nèi)容轉(zhuǎn)型去做營銷，文案、策劃、PPT樣樣都做得很溜。通過成功的營銷工作，那自然就能獲得相當(dāng)?shù)膱?bào)酬。擁有倍數(shù)化能力，不止限定于某個(gè)領(lǐng)域，也可以膽子大一些，向其它領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，人如果不去嘗試，就不能激發(fā)自己的潛力，就無法使用自己的“倍數(shù)化”能力。
3、我有一個(gè)朋友辭職進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。最開始的時(shí)候，他嫌請人工需要付給工人工資，寧愿自己一個(gè)人搞定所有事情，大家都知道創(chuàng)業(yè)是一件多么勞心勞力的工作，直接的結(jié)果是沒有時(shí)間休息，沒有時(shí)間睡覺，沒有時(shí)間思考，整個(gè)人就像是一臺不停運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，付出了那么多就得到了期望的回報(bào)嗎？并沒有，一個(gè)人的力量太小，產(chǎn)品產(chǎn)量自然也太少，導(dǎo)致客戶需要貨物做不出來交不上，有限的產(chǎn)品當(dāng)然只有有限的收入； 第二年他想開了，請來的工人以后，不僅提高了工作效率，提高了產(chǎn)品數(shù)量，還增加了客戶。請人工用了極小的成本，卻撬動極大的資源，從而得到收益最大化。因此，我這位朋友是巧妙地進(jìn)行了一次“倍數(shù)化”管理工作。“倍數(shù)化”能力未必是由個(gè)體的人來展現(xiàn)，也可以是通過管理智慧來達(dá)到“倍數(shù)化”結(jié)果。
通過我舉的三個(gè)栗子，可以這么說，“倍數(shù)化”其實(shí)不是新概念，倍數(shù)化早已廣泛存在，它的本質(zhì)是把“生存”變成“高質(zhì)量生活”。
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