1. 蝴蝶效應(yīng)
The Butterfly Effect
在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。
遠在大洋彼端的中國武漢肺炎疫情爆發(fā)，導致世界上銷量第一的墨西哥啤酒品牌科羅娜（corona，本意皇冠）莫名其妙成了美國網(wǎng)友討伐的對象，致使股價和銷量大跌。
此外，奈良公園的鹿群，受前往日本的中國游客驟減影響，以致每天饑腸轆轆，性格大變。
2. 墨菲定律
Murphy's Law
墨菲定律第四條：只有某種情況有可能發(fā)生，那么它就一定會發(fā)生。
這告訴大家為什么一定要躲在家里，一定要戴口罩，一定要做好科學防護。千萬不要存有僥幸心理，別總是以為自己很幸運，一旦麻痹大意，病毒找上你就會后悔莫及！
3. 刺猬法則
Hedgehog Effect
兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起，但因為它們身上長滿了刺，緊挨一塊就會刺痛對方，分開又冷得受不了。折騰幾次，最后它們終于找到了一個比較合適的距離，既能夠相互取暖又不會被扎。
日前，上海某小區(qū)居民領(lǐng)口罩時，自覺與前面的人保持一定的距離，從而使整個隊伍排出了一種帶有北歐特色的“距離感”——既降低了人與人近距離傳染風險，又不至于遠到令其他人插隊，很好詮釋了“刺猬法則”。
4. 羊群效應(yīng)
The Effect of Sheep Flock
羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。這種基于從眾心理的盲從現(xiàn)象稱為“羊群效應(yīng)”。
疫情期間，當某機構(gòu)和媒體跳出來說雙黃連可以抑制新冠病毒，全中國的雙黃連被一夜搶空，就連獸用雙黃連都不放過，唯恐自己沒有抓住時機。
5. 酒與污水定律
Wine and Sewage Laws
一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。也就是說，只要有污水存在，不管有多少，再多的酒都成了污水。
這與新冠病毒在公共場所的作用是一樣的，只要有1個人被感染，傳染效果就跟100個人被感染一樣，這個地方就不安全，你就有被傳染風險。所以，健康人遠離公共場所是多么重要。
6. 幸存者偏差
Survivor bias
一種常見的邏輯謬誤。指的是只看到經(jīng)過某種篩選而產(chǎn)生的結(jié)果，而沒有意識到篩選的過程，因此忽略了被篩選掉的關(guān)鍵信息。又叫“沉默的數(shù)據(jù)”、“死人不會說話”。
最近看新聞，總會看到xx省治愈x人，xx醫(yī)院又有xx病例治愈出院……等捷報頻傳，這時你可能就會認為新冠病毒治愈率很高，認為疫情并不嚴重。然后，每1例治愈的背后，是成千上萬例已確診、待治療、疑似病例，這就是典型的“幸存者偏差”。當下疫情并未出現(xiàn)拐點，千萬不可看到好消息就放松警惕！
7. 手表定理
Watch Law
一個人有一塊表時，可以知道當時是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻因為兩只表略有不一致，讓看表的人失去對時間的判斷。
疫情爆發(fā)后，關(guān)于疫情的各種輿論瞬間爆炸，上午看到的新聞，下午就被辟謠；一周前說疫情“可防可控”，一周后就變成“容易人傳人”；一家媒體才報道終南山院士說中藥可抗病毒，另一家媒體就報道說鐘院士沒說過。
在爆炸的信息面前，每個人都要保持獨立思考的能力。
8. 納什均衡
Nash equilibrium
囚徒困境是納什均衡的經(jīng)典案例。意思是，兩個嫌疑犯作案后被警察抓住后，如果兩人都不認罪不揭發(fā)對方，那么兩人都會被無罪釋放，然而兩人最后都選擇了揭發(fā)對方，它反映個人最佳選擇并非團體最佳選擇。
當李文亮等“武漢八君子”預(yù)警時，地方政府對其“訓誡”，并瞞報疫情，正是因為對于個人來講，公開疫情意味著自己管理不善、能力不足，以致于影響到經(jīng)濟和社會穩(wěn)定而丟了烏紗帽。不報和瞞報疫情，縱然知道這么做可能會給國家和人民帶來不可估量的影響，但至少可能可以保住自己的烏紗帽。這就是典型的在“納什均衡”中，選擇個人最佳而非團體最佳。
9. 搭便車博弈
Hitchhiking game
人人都喜歡搭便車。如果村里有人挖了一口井，我干嘛還要挖井呢？如果街上所有人都帶了口罩，我反而不必戴口罩了，這就是選擇了搭便車。
對于個人來說，看到別人戴口罩自己就不戴，這種行為是極為自私的，是不可取的；對于地方政府來說，如果看到其他城市管理非常嚴格，就變得懶散和放松，“反正你們控制得那么好，我們就不必那么嚴格了”，這種占便宜心態(tài)也是絕對要不得。提醒當政者一定要警惕，不論城市、農(nóng)村，都不能有這種懶政心態(tài)。
10. 公交車踏板效應(yīng)
Bus effect
公交車來了，你沒上車前拼命往上擠，只要腳剛踏上踏板，就馬上不想動了，對后面的人喊，別擠了，上不了了。一百個不樂意讓別人再上。
疫情發(fā)生后，有些人，沒離開武漢時拼了老命想往外跑；離開武漢后，馬上轉(zhuǎn)過頭對城里面的人說：為了全國人民的安全，你們就憋出來了！
目前，我國一邊抗議英、意等國航司停飛中國，一邊我國各大航空大面積取消航班，是否正是公交車踏板效應(yīng)呢？
11. 彼得原理
The Peter Principle
在一個等級制度中，每個人都趨向于上升到他所不能勝任的地位，直到他不能勝任為止。也就是說，每一個職位最終都將被不能勝任其任務(wù)的人所占據(jù)，從而招致組織效率的下降。
這次疫情發(fā)生后，武漢病毒研究所引發(fā)廣泛關(guān)注，該所所長王女士的“晉升故事”也引發(fā)網(wǎng)友爭議。在一封疑似中國生物科學家饒毅的信中，質(zhì)疑王所長“專業(yè)不符、水平較差、資歷太淺，對付病毒疫情這類緊急情況就束手無策”。彼得原理就是要提醒大家，不管在什么地方，大多數(shù)組織管理人員都是“德不配位”的，更何況王所長呢？
12. 帕金森定律
Parkinson's Law
由英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森1958年提出，是指官僚主義現(xiàn)象的一種別稱。在行政管理中，行政機構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。
不稱職的行政首長一旦占據(jù)領(lǐng)導崗位，龐雜的機構(gòu)和過多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。
疫情發(fā)生后，武漢某慈善機構(gòu)突然收到了來自全國各地大量善款和物資，然而工作效率低下令人發(fā)指，所作所為也匪夷所思，引發(fā)社會各界質(zhì)疑，帕金森定律或最能解釋得通該機構(gòu)的種種魔幻般行為。
（注：“墨菲法則”、“帕金森定理”和“彼得原理”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。）
Ohain’s law
每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則強調(diào)，事故的發(fā)生是各種小隱患積累的結(jié)果，也就是說，每一次嚴重事故發(fā)生之前，都有1329次修正的機會。
根據(jù)該理論，我們其實曾經(jīng)有1000多次修正、挽回、補救的機會，可惜都錯過了，疫情的爆發(fā)絕非偶然，“冰凍三尺非一日之寒”，它是無數(shù)個錯誤積累導致的結(jié)果。
Tacitus Trap
當某一組織一旦失去社會公信力，那么不論它說真話還是假話，做好事還是壞事，都會被認為是說假話、做壞事。
所以，為什么現(xiàn)在不論武漢紅十字會、湖北地方政府、各種專家講的每一句話、做的每一件事，都要受到公眾強烈質(zhì)疑，甚至不少網(wǎng)友表示“專家的話要反著聽”，“更愿意信謠言”。正是因為此前太多的事件，讓公信力一點一點消耗殆盡。
希望我們記住這次災(zāi)難，從災(zāi)難中吸取教訓。
在此向武漢八醫(yī)生致敬，向所有奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護人員致敬，向所有為此次災(zāi)難做出貢獻的人致敬。
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